Бизнес-план – программа предпринимательской деятельности. В нем описывается планируемая продукция или услуги предприятия, рынок их реализации, финансовые потребности проэкта и прогнозируемые финансовые результаты.
Составление бизнес плана необходимо для того, чтобы иметь возможность эффективно управлять бизнесом и планировать его. Этот документ является одним из основных, который описывает и определяет эффективность работы предприятия, его целесообразность и необходимость. Благодаря бизнес плану, предприятие имеет возможность в условиях жёсткой конкуренции быстро реагировать на внешние изменения и подстраиваться под рынок, а также с помощью него можно точно прогнозировать ситуацию на будущее.
Разработка бизнес-плана носит многоцелевой характер: бизнес-план является моделью проекта и трезвой оценкой реальных возможностей; этот документ необходим для привлечения инвесторов и/или получения кредита; наконец, это – инструмент управления проектом. Другими словами бизнес план является визитной карточкой инвестиционного проекта, которая даёт инвестору понять , стоит ли вкладывать средства в этот проект, как скоро они окупятся и какая степень риска присутствует.
Комплексная экспертиза проводиться до того, как в проект вкладывают деньги, так как необходимо проверить целесообразность и выполнимость, а также оценить эффективность в следующих аспектах, составляющих примерную структуру бизнес-плана:
Коммерческий анализ, в том числе анализ рынка. Наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана является сбор и обработка информации для подготовки проекта. Особенно это относится к информации о рынке – маркетинговых исследованиях, которые требуют больших материальных затрат (если обращаться к специализированным фирмам) или, в противном случае, могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем. На этом этапе определяют вид будущей выпускаемой на предприятии продукции, спрос на эту продукцию и его изменение с течением времени и так далее, цену на единицу продукции с учётом затрат на её производство и его издержек.
Техническо-технологический анализ производства. Моделирование потоков продукции и ресурсов. На этом этапе разработки бизнес плана производится выбор технологической линии и способа производства продукции, выбор основного и вспомогательного оборудования и всего, что связано с производством (доставка сырья, материалов, и так далее).
Организационно-управленческий анализ. Анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения (поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня).
Анализ нормативно-правового окружения. Раздел, в котором рассматривается юридический аспект проекта. Включает в себя оценку будущих денежных потоков, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к соизмеримым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта.
Анализ рисков. Раздел, посвященный анализу проектных рисков. Проводятся качественный и количественный анализ рисков.
В связи с высокой сложностью и трудоёмкостью разработка бизнес плана должнеа вестись только высококвалифицированными и опытными специалистами. Наша компания предлагает Вам свои услуги по составлению и разработке бизнес планов для любых экономических объектов (предприятие, фирма, и так далее). С нами ваш бизнес расцветёт и достигнет неимоверных высот.
Для систематизации процесса планирования бизнеса вы также можете использовать программное обеспечение. Одна из таких программ находится на сайте www.softintelligent.com
